Professionalisering inkoopfunctie

Hi allemaal,

Voor mijn afstudeeronderzoek ben ik bezig met het professionaliseren van de inkoopfunctie binnen een bouwbedrijf. Hierbij richt ik mij specifiek op de rol van inkoop binnen projecten en de samenwerking met interne stakeholders en onderaannemers.

Momenteel breng ik de huidige situatie in kaart en wil ik deze toetsen aan een inkoopvolwassenheidsmodel. Op dit moment kijk ik naar het MSU-model (specifiek gericht op de bouwsector), maar ik ben benieuwd naar ervaringen van anderen met het toepassen van dit model in de praktijk.

Mijn vragen:

• Hoe kan ik het MSU-model het beste toepassen om de huidige situatie van de inkoopfunctie in kaart te brengen?
• Hoe vertaal ik de uitkomsten naar een gewenste situatie of ontwikkelpad?
• Zijn er andere modellen of frameworks die jullie aanraden voor het professionaliseren van de inkoopfunctie (bijvoorbeeld binnen de bouwsector)?
• Zijn er professionals of organisaties in de bouw die ervaring hebben met het inrichten van een meer centrale/regisserende rol voor inkoop?

Alle tips, ervaringen of voorbeelden zijn welkom!

Alvast bedankt 🙌